Rudolf Jürg Kurth
dipl. El.-Ing. ETHZ

Ausbildung

SRudolf Kurth stammt aus Wallisellen und Maur (Zürich). Nach dem Abschluss der Kantonsschulzeit studierte er an der Eidgenössisch Technischen Hochschule in Zürich Elektroingenieur. Im Frühjahr 1972 schloss er sein Studium mit dem Diplom ab und vertiefte sein Wissen mit einem Nachdiplomstudium in Energiewirtschaft an der ETH und am Worcester Polytechnic Institute, Mass./USA.

1996/98 besuchte er den Kurs für Management Weiterbildung am Institut für Wirtschaftswissenschaften der Universität Zürich und schloss diesen mit einer Arbeit zum Thema Frenchising ab. Ziel dieser Ausbildung war die Festigung und Weiterbildung der betriebswirtschaftliche n Grundlagen. Parallel zur Ausbildung an der Universität Zürich besucht er die Kurse zum Thema Total Quality Management des SAQ und schloss diese Ausbildung mit dem Diplom eines SAQ-TQM-Coach und EOQ TQM Assessors ab.

Erfahrung

1996 wechselte Rudolf Kurth von der Industrie als Partner zu GC&MZ Niederlassung Zürich. Er bringt langjährige Führungserfahrung bis in oberste Geschäftsleitungsfunktionen sowie praktische Erfahrungen in Marketing, Verkauf und Entwicklung mit. Aufgrund seines beruflichen Werdeganges ist er ein Fachmann für Energie- und Wirtschaftsfragen sowie energietechnische Problemlösungen.

Rudolf Kurth berät in selbständiger Tätigkeit Unternehmen zu Fragen der Strategieentwicklung und -überprüfung, Geschäfts- prozessoptimierungen und Ertragsteigerung. Er sammelte Erfahrungen in der Geschäftsführung von Unternehmen in Turnaround-Situationen, als Assessor für Business Excellence, und beim aktiven Aufbau einer Branchenlösung für Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz. Er verfügt über Branchenkenntnisse in der Elektrizitäts- und Energiewirtschaft, im Elektro- und Maschinenapparatebau und im Facility Management.

Leitmotive

"Globalisierung und Liberalisierung der Wirtschaft sollten nicht in erster Linie Arbeitsplätze gefährden, sondern eine Quelle neuer, zukunftsorientierter Tätigkeitsschwerpunkte sein, die allerdings die Identifikation von Unternehmen und deren Mitarbeiter mit den Bedürfnissen ihrer Kunden voraussetzen."

"Der Mut zur Tat ist heute eine wichtige Eigenschaft von Führungs- persönlichkeiten, denn es kann wirkungsvoller sein sofort zu handeln, als noch lange einen noch besseren Lösungsansatz zu suchen".

Interim Management ist in vielen Fällen die Lösung

Das Überleben von Firmen zu sichern, erfordert Mut zu unkonven- tionellen Lösungen und oft auch zu unbequemen Entscheidungen. Oft kann eine Firma nur mit radikalen Kurskorrekturen und zusätzlicher Führungskapazität zum Erfolg zurückfinden.

Projektleitung auf Zeit hilft Chancen wahren

Wichtige Projekte bleiben stecken, weil das Tagesgeschäft dringend ruft oder interne Wiederstände bringen das Projekt fast zum Scheitern. Gute und wichtige Ideen werden als Chancen oft gar nicht aufgenommen, da die internen Kapazitäten fehlen um dieselben mit Hilfe eines professionellen Projektmanagements erfolgreich umzusetzen.

Von der Praxis für die Praxis

Kleine und mittlere Unternehmen, der Innovationsmotor unseres Landes, müssen für ihre Zukunftssicherung jederzeit fähig sein, die Veränderungen des wirtschaftlichen Umfeldes und die zunehmende Komplexität der Technologien schnell und effizient zu bewältigen. KMU müssen aber unter Umständen dazu befähigt werden.

Mit unseren praxisorientierten Tools, die auf einem ganzheitlich, systemorientierten Management-Ansatz aufbauen, sind wir in der Lage, finanziell tragbare effiziente Unterstützung anzubieten.

Der wesentliche Teil unseres Einsatzes liegt jedoch nicht in der Analyse, sondern in der aktiven Mithilfe beim Umsetzen der dringlichsten Massnahmen bei unseren Kunden zur Sicherung des langfristigen Geschäftserfolges.

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